Cette formation permet aux participants de maîtriser les compétences nécessaires pour mener des recrutements efficaces et adaptés aux nouveaux enjeux de 2024. En intégrant les dernières tendances en matière de recrutement et en développant des techniques pour évaluer les candidats de manière objective, les participants apprendront à réussir leurs entretiens et à sélectionner les meilleurs profils.
Modalités et tarifs
Présentiel
Sur devis
Mixte
Sur devis
Public
Responsables RH, managers, recruteurs, ou toute personne en charge de la gestion du recrutement au sein de l’entreprise.
Pré-requis
Aucun prérequis, la formation est ouverte à tous.
Durée
7 à 14 heures
Délai d’accès
+/- 2 semaines
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
• Conduire un processus de recrutement structuré et adapté aux enjeux actuels.
• Mener des entretiens de manière objective pour évaluer les compétences et la personnalité des candidats.
• Utiliser des outils modernes et des techniques de recrutement innovantes pour attirer et sélectionner les talents.
Contenu de la formation
01 LES ENJEUX DU RECRUTEMENT EN 2024
• Comprendre les nouvelles attentes des candidats : flexibilité, éthique, diversité et inclusion.
• L’impact des évolutions technologiques sur le recrutement : IA, automatisation, réseaux sociaux.
• Attirer les talents en 2024 : définir une marque employeur attractive et adaptée aux nouvelles
attentes.
• Études de cas : exemples d’entreprises ayant modernisé leur processus de recrutement.
02 DEFINIR LES BESOINS ET STRUCTURER LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
• Identifier les besoins en compétences : analyser le poste, définir les compétences clés.
• Élaborer une fiche de poste claire et attractive : adapter la description du poste aux tendances
actuelles.
• Planifier les étapes du recrutement : publication de l’offre, présélection, entretiens, prise de décision.
• Atelier pratique : rédaction d’une fiche de poste et élaboration d’un processus de recrutement
structuré.
03 SOURCING ET SELECTION DES CANDIDATS
• Techniques de sourcing modernes : utilisation des réseaux sociaux, job boards, cooptation.
• Analyser les candidatures de manière objective : repérer les profils en adéquation avec le poste.
• Prendre en compte les soft skills et compétences techniques pour une sélection équilibrée.
• Atelier pratique : simulation de tri et sélection de CV en fonction de critères définis.
04 CONDUIRE DES ENTRETIENS STRUCTURES ET EFFICACES
• Préparer et structurer l’entretien : questions ouvertes, évaluations comportementales.
• Techniques d’évaluation des compétences : entretien STAR, questionnement sur les expériences
passées.
• Analyser la compatibilité culturelle et motivationnelle : identifier l’alignement avec les valeurs de
l’entreprise.
• Jeux de rôle : simulation d’entretiens d’embauche pour s’exercer aux techniques d’évaluation.
05 EVALUER ET VALORISER LES ACTIONS RSE
• Utiliser une grille d’évaluation : critères de sélection objectifs et cohérents.
• Limiter les biais de recrutement : sensibilisation aux biais inconscients et techniques de prise de recul.
• Évaluer les compétences et le potentiel de développement : repérer les candidats à fort potentiel.
• Exercice pratique : évaluation et comparaison de candidats avec une grille d’évaluation standardisée.
06 DECISION DE RECRUTEMENT ET INTEGRATION DES NOUVEAUX COLLABORATEURS
• Prendre une décision éclairée : organiser les retours d’entretien et évaluer les options.
• Assurer une intégration réussie : importance du parcours d’intégration pour fidéliser le nouvel employé.
• Suivi et feedback après la prise de poste : renforcer l’engagement dès le début.
• Étude de cas : analyse de processus d’intégration efficaces et leurs impacts sur la rétention des talents.
Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’ateliers pratiques et mises en situation.
Moyens pédagogiques
Vidéoprojecteur, tableau blanc,
exercices individuels sur ordinateur,
supports de cours, questionnaires d’auto-évaluation.
Résultats
Les acquis sont évalués au fur et à mesure de la formation via des exercices et mises en application
Une attestation d’assiduité est remise au stagiaire en fin de formation
Profil du formateur
Formateur expérimenté en ressources humaines et recrutement, spécialisé en techniques d’entretien, sourcing et stratégie d’intégration des nouveaux collaborateurs.
Taux de satisfaction et de recommandation
au 1er décembre 2024, la formation n’a pas encore été évaluée.
Satisfaction
Recommandation
Accessibilité
En cas de besoin, nous pouvons mettre en place des aménagements afin que chaque personne puisse suivre la formation dans de bonnes conditions.
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