Cette formation offre aux managers opérationnels les compétences essentielles pour renforcer leur leadership au quotidien. En abordant la délégation, l’organisation, l’animation d’équipe et la motivation des collaborateurs, les participants découvriront comment améliorer leur efficacité et affirmer leur rôle pour accompagner leur équipe vers la performance.
Modalités et tarifs
Présentiel
Sur devis
Mixte
Sur devis
Public
Managers opérationnels, chefs d’équipe, responsables de service, ou toute personne
en charge de la gestion d’une équipe.
Pré-requis
Aucun prérequis, la formation est ouverte à tous.
Durée
7 à 14 heures
Délai d’accès
+/- 2 semaines
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
• Maîtriser les techniques de délégation pour améliorer l’efficacité de leur équipe.
• Organiser le travail et animer les réunions pour structurer les actions et objectifs.
• Développer des compétences d’écoute active et de communication pour renforcer la cohésion d’équipe.
• Motiver et impliquer leurs collaborateurs pour favoriser un climat de travail positif et productif.
Contenu de la formation
01 AFFIRMER SON ROLE ET SA POSTURE DE MANAGER OPERATIONNEL
• Les responsabilités du manager opérationnel : encadrement, accompagnement et suivi des
performances.
• Affirmer son autorité et sa légitimité : trouver le juste équilibre entre fermeté et bienveillance.
• Fixer des objectifs clairs et mesurables : orienter son équipe vers les résultats avec la méthode SMART.
• Atelier pratique : exercice de clarification des objectifs pour son équipe.
02 MAITRISER LA DELEGATION POUR RENFORCER L’EFFICACITE
• Les principes de la délégation efficace : pourquoi, quand et comment déléguer.
• Identifier les tâches à déléguer et les collaborateurs adaptés : analyse des compétences et potentiels.
• Suivi et contrôle des tâches déléguées : garantir l’atteinte des objectifs tout en responsabilisant l’équipe.
• Atelier pratique : simulation de délégation et définition des actions de suivi.
03 ORGANISER LE TRAVAIL ET STRUCTURER LES REUNIONS
• Planifier et répartir les tâches : organiser les ressources pour atteindre les objectifs.
• Structurer et animer les réunions d’équipe : fixer l’ordre du jour, mener des réunions efficaces.
• Techniques pour favoriser la participation et le consensus : donner la parole et encourager
l’expression des idées.
• Cas pratique : simulation d’une réunion d’équipe pour travailler l’organisation et l’animation.
04 ANIMER ET ECOUTER SON EQUIPE POUR RENFORCER LA COHESION
• Écoute active et reformulation : comprendre les besoins et les attentes de chaque collaborateur.
• Gestion des échanges et feedback constructif : valoriser les succès, accompagner les erreurs.
• Développer une relation de confiance : créer un environnement où chaque membre se sent écouté et soutenu.
• Exercice pratique : jeux de rôle pour s’exercer à l’écoute active et à la gestion des feedbacks.
05 MOTIVER ET IMPLIQUER LES COLLABORATEURS
• Les leviers de motivation individuels et collectifs : reconnaissance, autonomie, développement des
compétences.
• Adapter son style de management à chaque collaborateur : management situationnel et
reconnaissance des personnalités.
• Favoriser un climat de travail positif : techniques pour encourager la collaboration et la satisfaction au
travail.
• Atelier pratique : création d’un plan de motivation pour son équipe.
Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’ateliers pratiques et jeux de rôles.
Moyens pédagogiques
Vidéoprojecteur, tableau blanc,
exercices individuels sur ordinateur,
supports de cours.
Résultats
Les acquis sont évalués au fur et à mesure de la formation via des exercices et mises en application
Une attestation d’assiduité est remise au stagiaire en fin de formation
Profil du formateur
Formateur spécialisé en management opérationnel et développement des compétences managériales, avec une expérience en gestion de projets et accompagnement d’équipes.
Taux de satisfaction et de recommandation
au 1er décembre 2024, la formation n’a pas encore été évaluée.
Satisfaction
Recommandation
Accessibilité
En cas de besoin, nous pouvons mettre en place des aménagements afin que chaque personne puisse suivre la formation dans de bonnes conditions.
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