Cette formation permet aux participants de renforcer leur impact personnel et de développer leur leadership. En travaillant sur la connaissance de soi, la communication, l’affirmation de soi et les techniques de persuasion, les participants apprendront à inspirer confiance, à mobiliser leurs équipes et à s’affirmer en tant que leaders dans leur environnement professionnel.
Modalités et tarifs
Présentiel
Sur devis
Mixte
Sur devis
Public
Managers qui souhaitent développer leur charisme et leur propension à guider leurs
équipes.
Pré-requis
Expérience souhaitée en
management d’équipe.
Durée
7 à 14 heures
Délai d’accès
+/- 2 semaines
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
• Comprendre les principes clés du leadership et leur application en contexte professionnel.
• Identifier leurs forces personnelles pour développer un style de leadership authentique.
• Repérer son style de leadership dominant et comprendre ses forces et axes d’amélioration.
• Connaître les leviers de motivation individuels et communs pour mobiliser son équipe.
• Construire une vision inspirante et savoir la partager de manière convaincante.
• Donner des signes de reconnaissance pour encourager et valoriser chaque collaborateur.
• Développer son assertivité et son écoute active pour favoriser un climat de confiance.
• Utiliser le pouvoir de l’influence et la communication non verbale pour renforcer son charisme.
• Apprendre à donner et recevoir des feedbacks constructifs pour accompagner la progression de son équipe.
• Gérer les critiques et les désaccords avec bienveillance et fermeté.
• Identifier et activer les facteurs clés pour susciter l’engagement et la coopération au sein de son équipe.
Contenu de la formation
01 EXERCER UN LEADERSHIP EFFICACE
• Comprendre les caractéristiques du leadership : différences entre leadership et management.
• Repérer son style de leadership : auto-évaluation pour identifier son style dominant et ses points forts.
• Pouvoir et influence du leader : apprendre à distinguer pouvoir, puissance et autorité.
• Connaître les dynamiques d’une équipe performante : stades de développement de l’équipe et rôles du leader.
• Évaluer les compétences et motivations de son équipe : adapter son style en fonction des besoins individuels.
• Atelier pratique : auto-évaluation, analyse de styles de leadership, jeux de rôle pour explorer différents styles
02 ADOPTER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR ET PARTAGÉ
• Motivation et engagement : utiliser des leviers de motivation pour impliquer ses collaborateurs.
• Élaborer et partager sa vision : construire une vision forte et savoir la communiquer de manière
inspirante.
• Leadership par les valeurs et l’exemplarité : fédérer autour d’objectifs et de valeurs communes.
• Encourager et reconnaître les contributions individuelles : instaurer un climat de confiance et de
reconnaissance.
• Exercice pratique : questionnaire sur les motivations, plan d’action pour mobiliser son équipe, échanges et retours d’expérience.
03 S’AFFIRMER DANS SON ROLE DE LEADER
• Comprendre les comportements : reconnaître les comportements de fuite, d’agressivité et de
manipulation.
• Développer l’assertivité : savoir demander, refuser, et exprimer ses opinions sans conflit.
• Gestion des tensions et des critiques : faire face aux critiques et gérer les peurs de son équipe avec diplomatie.
• Techniques d’écoute active et questionnement : améliorer l’écoute pour mieux comprendre et guider.
• Atelier pratique : jeux de rôle et mise en situation pour gérer des désaccords et adopter une posture assertive.
04 COMMUNICATION VERBALE ET NON VERBALE
• Les bases de la communication non verbale : importance du regard, de la gestuelle, du ton de voix.
• Développer une image positive et inspirante : travailler son attitude et son langage corporel.
• L’art du storytelling : savoir raconter pour capter et inspirer son auditoire.
• Exercice pratique : exercices d’expression non verbale, jeux de rôle pour améliorer l’impact visuel et gestuel.
Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’ateliers pratiques et mises en situation.
Moyens pédagogiques
Vidéoprojecteur, tableau blanc,
exercices individuels sur ordinateur,
supports de cours, questionnaires d’auto-évaluation.
Résultats
Les acquis sont évalués au fur et à mesure de la formation via des exercices et mises en application
Une attestation d’assiduité est remise au stagiaire en fin de formation
Profil du formateur
Formateur spécialisé en leadership, communication et développement personnel, avec une expérience en gestion d’équipes et coaching de managers.
Taux de satisfaction et de recommandation
au 1er décembre 2024, la formation n’a pas encore été évaluée.
Satisfaction
Recommandation
Accessibilité
En cas de besoin, nous pouvons mettre en place des aménagements afin que chaque personne puisse suivre la formation dans de bonnes conditions.
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